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雖然集團(tuán)前5月銷(xiāo)量仍然位列第一，但自主品牌成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱已經(jīng)成為上汽集團(tuán)(600104.SH)正在遭遇的最大挑戰(zhàn)之一。

一年一度的股東大會(huì)，是投資者與企業(yè)高層難得的面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。幾乎每年，投資者拋出最尖銳的問(wèn)題，就是上汽如何能將自主品牌做大做強(qiáng)，改變目前只虧不盈的窘境。

“上汽有三個(gè)孩子，兩個(gè)女兒嫁人了，很爭(zhēng)氣，為家里賺了很多錢(qián)，可是兒子不爭(zhēng)氣，一直在花錢(qián)，卻不賺錢(qián)。”在去年的股東大會(huì)上，投資者孫先生(化名)以這樣一個(gè)比喻詼諧而又深刻的提出上汽合資與自主的生存現(xiàn)狀。

今年的股東大會(huì)上，孫先生再度到場(chǎng)，并進(jìn)一步指出“前5月自主品牌銷(xiāo)量普遍上漲，上汽自主品牌卻下跌34%”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在孫先生看來(lái)，上汽自主品牌對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的理解不足，缺乏市場(chǎng)基因和創(chuàng)新機(jī)制，過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能而忽視了對(duì)消費(fèi)者最為看重的性?xún)r(jià)比的重視。以至于在傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域，上汽自主品牌近年來(lái)的發(fā)展不如長(zhǎng)安、長(zhǎng)城，而在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，上汽新能源又被比亞迪搶去了風(fēng)頭。

“上汽自主品牌目前已經(jīng)非常尷尬”，孫先生認(rèn)為，在眼下的這波SUV熱潮中，如果上汽自主品牌再不能把握住機(jī)會(huì)，后果令人擔(dān)憂。

鑒于此，這位投資人給上汽提出了系列的解決方案和改進(jìn)建議，其中包括創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、引入互聯(lián)網(wǎng)思維；搭建金融平臺(tái)，加大后市場(chǎng)特別是金融業(yè)務(wù)占比；資本輕量化；加速資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的引入以及技術(shù)并購(gòu)等。

“自主品牌確實(shí)是我們談得比較多、受批判也比較多的話題。”上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹坦言，“自主品牌的發(fā)展確實(shí)需要反省，我們也在反省之中”。在他看 來(lái)，今年自主品牌的表現(xiàn)確實(shí)有外部環(huán)境的問(wèn)題。“1-5月市場(chǎng)的整體表現(xiàn)不及預(yù)期，去年我們預(yù)計(jì)今年整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)應(yīng)該是在7%左右，但事實(shí)上，前5月的 增速只有1.2%。因此，我們也將全年的市場(chǎng)預(yù)期下調(diào)至5%。”

除了外部環(huán)境，“起步過(guò)多依賴(lài)于合資，造成水土不服。做法上采取跟隨策略，對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注度低于跟隨關(guān)注度。比如在對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判方面，我們過(guò)多的相信 自己對(duì)行業(yè)的判斷，認(rèn)為小型SUV不能算是真正意義上的SUV。但其實(shí)，市場(chǎng)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)大于企業(yè)對(duì)行業(yè)的判斷。”在以陳虹為代表的集團(tuán)高層看來(lái)，這是近 兩三年來(lái)，上汽自主品牌裹足不前的最關(guān)鍵的原因。

“不過(guò)，我們目前已經(jīng)在補(bǔ)課。”陳虹表示，上汽自主品牌推出的SUV車(chē)型—名爵銳騰，自上市以來(lái)平均月銷(xiāo)量已經(jīng)突破5000輛，隨著產(chǎn)能的提升還有上漲的空間。

而更重要的是，上汽已經(jīng)不只希望更加深刻的理解傳統(tǒng)市場(chǎng)的需求變化。“我們要進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新，去開(kāi)辟新的市場(chǎng)藍(lán)海。”陳虹坦言：“上汽要從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)類(lèi)企業(yè)。”

“上汽與阿里巴巴聯(lián)手打造的第一款互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)將于明年10月份正式投產(chǎn)。”陳虹介紹稱(chēng)，與此同時(shí)，上汽還成立了前瞻技術(shù)中心，在硅谷設(shè)立了創(chuàng)新中心和風(fēng)投資金，希望結(jié)合資本和技術(shù)的力量，快速的將前瞻的技術(shù)為我所用。

不僅如此，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈方面，上汽也希望進(jìn)一步提升服務(wù)貿(mào)易的業(yè)務(wù)占比。“比如安吉物流，我們目前已經(jīng)有了自己的船隊(duì)、車(chē)隊(duì)以及碼頭，現(xiàn)在我們正視圖將它的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了其他消費(fèi)領(lǐng)域。”

從整體上看，雖然上汽對(duì)整個(gè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展有了總的框架和架構(gòu)，但“我希望各位股東給我們更多的寬容和時(shí)間”，陳虹表示。上汽是一個(gè)基盤(pán)很大的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)一步到位的轉(zhuǎn)型并不容易。

就拿技術(shù)上看說(shuō)，“雖然目前我們自主品牌的工程師已經(jīng)達(dá)到3500人，但與跨國(guó)企業(yè)相比，工程資源依舊不足，德國(guó)大眾有超過(guò)60000個(gè)工程師，因此，他們能在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都推出很多產(chǎn)品，且能有很快的更新迭代速度”。陳虹表示，上汽還需要時(shí)間。

不過(guò)，針對(duì)股東最為關(guān)注的自主品牌發(fā)展問(wèn)題。陳虹透露到，從明年下半年到2017年底，上汽自主品牌將推出13款新車(chē)，其中包括4款新能源汽車(chē)。“上汽自主品牌從高端切入的策略雖然艱難，但只要過(guò)了這個(gè)‘坎’，我們會(huì)有更大的發(fā)展空間”。