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就觀致半年以來的新思考、新變化，以及汽車電商這一熱點問題，觀致汽車市場與銷售執(zhí)行副總裁孫曉東接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪。孫曉東認(rèn)為，脫離傳統(tǒng)經(jīng)銷商，電商沒有發(fā)展空間；同時，傳統(tǒng)經(jīng)銷商想在銷售環(huán)節(jié)快速獲取利潤的捷徑，是把自己變成“電商”。

NBD：e-觀致項目是針對80后、90后打造的電商新模式，觀致3五門版外沉穩(wěn)、中庸的特征是否與之相符？

孫曉東：此前觀致3五門版的特征并沒有被消費者完成理解，最近我們看到觀致3五門版的銷量在不斷提升，雖然它在上海、北京這種城市里面還不是特別顯眼，但是在其他城市，觀致3五門版開在路上還是非常時尚的，所以這款車本身定位沒有問題。

NBD：易車在網(wǎng)上銷售觀致3五門版，線下經(jīng)銷商可以得到什么利益？

孫曉東：經(jīng)銷商是參與到銷售過程中的，第一，經(jīng)銷商會參與到新的模式再造中，有其存在價值和兌現(xiàn)方式。第二，經(jīng)銷商還有售后方式的保障。

此外，并不是說經(jīng)銷商銷售的車型越多，盈利性就越好。通過與易車合作，經(jīng)銷商可以把更多精力集中在另外兩款車型的銷售上，把市場做大。

NBD：線下的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展？如何與線上銷售配合？

孫曉東：觀致現(xiàn)在經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)還未完全建設(shè)好，還會繼續(xù)發(fā)展，即使有了電商也需要線下的承接。正是因為有了電商，我們要重新考慮我們的經(jīng)銷商怎么可以 做成輕資產(chǎn)、重網(wǎng)絡(luò)。重網(wǎng)絡(luò)是指互聯(lián)網(wǎng)的概念，要注重網(wǎng)上能力的提升，盡量利用社會資源滿足客戶需求，而不是盲目地發(fā)展更多網(wǎng)點。

NBD：觀致經(jīng)銷商的具體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)是怎樣的？

孫曉東：關(guān)于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，觀致今年的目標(biāo)是翻倍，年底經(jīng)銷商達(dá)到151家。5月份，觀致已經(jīng)有3家經(jīng)銷商銷售“破百”，分別在成都、長沙和上海。眾所周知，當(dāng)一家經(jīng)銷商賣到100輛的時候，生存就沒有問題了，對整個網(wǎng)絡(luò)也有很大的激勵作用。

NBD：今年觀致銷量目標(biāo)艱巨，在去年不足7000輛的情況下今年挑戰(zhàn)3.5萬輛的預(yù)期，您如何看待這一目標(biāo)？

孫曉東：如果我們機械地根據(jù)增量推算，這個目標(biāo)沒有問題，比如說我們一季度的銷量已經(jīng)是過去的5倍。但是市場在變化、競爭對手也在變化，他們的價格也可能有調(diào)整。我們會按照既定計劃一臺一臺地賣車，銷售目標(biāo)的數(shù)字并不是最重要的。