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從全球車企競?cè)胫袊�再到中國汽車走向全球，這是新一輪的汽車行業(yè)宏觀大勢。在這一過程中，國際化的人才對打造全球化的車企起到了舉足輕重的作用。而頻頻活躍在國際舞臺上的北汽集團(tuán)，正是這一理念的忠實(shí)秉承者。

北汽為了塑造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，以匹配其國際化路線，究竟采取了哪些措施？迄今又在人才建設(shè)上取得了怎樣的進(jìn)展？本期的《汽車人才面面觀》系列訪談中，北京汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐和誼將為北汽提供詳解。

Q：北汽集團(tuán)在2011年舉辦了首屆人才大會，發(fā)布十二五人才規(guī)劃，當(dāng)時(shí)提出的“四五六”和“百千萬”的目標(biāo)，現(xiàn)在目標(biāo)完成情況如何？

A：北汽集團(tuán)在2011年舉辦的首屆人才大會上發(fā)布了十二五人才規(guī)劃，提出了凝練四支人才隊(duì)伍、創(chuàng)新五項(xiàng)人才機(jī)制、構(gòu)建六個保障體系，并通過這些戰(zhàn)略舉措，培養(yǎng)和造就百名戰(zhàn)略企業(yè)家、千名優(yōu)秀創(chuàng)新人才、和萬名高技能人才，為北汽“十二五”創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持和人才保障。即“四五六”和“百千萬”的人才工作目標(biāo)。

在四支人才隊(duì)伍建設(shè)方面，2015年上半年，集團(tuán)所屬各單位四支人才隊(duì)伍總量已達(dá)到103365人，提前完成“十二五”人才規(guī)劃目標(biāo)98589人的104.8%。從四支人才隊(duì)伍總量來看，已達(dá)到合并口徑從業(yè)人員的99.81%。其中，經(jīng)營管理人才占4.92%；專業(yè)技術(shù)人才占29.84%；技能操作人才占64.19%；黨群人才占0.87%。對標(biāo)“十二五”人才規(guī)劃經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才、黨群人才分別占5%、28%、63%、0.9%的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

在“百千萬”人才工程方面，截止2015年上半年，集團(tuán)共培養(yǎng)造就了110名戰(zhàn)略企業(yè)家，981名優(yōu)秀創(chuàng)新人才，9950人高技能人才，分別完成集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃“百、千、萬”目標(biāo)的110%，98.1%和99.5%。預(yù)計(jì)到2015年底即“十二五”末，集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃中提到的“百、千、萬”目標(biāo)將全部實(shí)現(xiàn)。

在創(chuàng)新五項(xiàng)人才機(jī)制方面，“十二五”期間，北汽集團(tuán)做了大量工作。

一、創(chuàng)新了人才引進(jìn)機(jī)制，提高人才市場化配置程度。

針對一般日常招聘方式很難滿足的招聘需求，通過與知名獵頭公司合作，挖掘不易流動的汽車行業(yè)高端人才，廣泛吸引具有海外汽車類工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才加盟北汽集團(tuán)。“十二五”期間，集團(tuán)先后組織所屬相關(guān)單位赴美國、德國、英國、日本等國家汽車人才聚集的地區(qū)舉辦了數(shù)十場大規(guī)模海外人才招聘活動，招聘、洽談海外高層次人才2000余人。近年來，集團(tuán)引進(jìn)的海外高層次人才他們或者在各部門、各單位擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者成為研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)及市場營銷的領(lǐng)軍人物，為北汽的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。“十二五”期間，集團(tuán)在全國各大院校舉辦了近150場次的招聘活動，錄用優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生近7000人，為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲備。

二、創(chuàng)新了人才選拔和淘汰機(jī)制，提升選人用人的科學(xué)性。

一是通過對中層干部進(jìn)行效能測評，建立正常的干部工作情況反饋機(jī)制，全面、準(zhǔn)確地了解中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，對181名干部進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，結(jié)合目前集團(tuán)在干部隊(duì)伍建設(shè)過程中采取的崗位交流、掛職鍛煉、選配學(xué)習(xí)等途徑，設(shè)置干部人才發(fā)展計(jì)劃。

二是建立“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人激勵機(jī)制。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從多角度考察，建立勝任力模型，對于不能勝任崗位的人員嚴(yán)格實(shí)行末尾調(diào)崗，著力打造了一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、奮發(fā)有為的干部人才隊(duì)伍，成為北汽集團(tuán)各企業(yè)的中堅(jiān)力量。去年共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子17個，任免廠部級以上干部340人，其中提拔使用58人，免職降職13人。

三、創(chuàng)新了人才使用機(jī)制，促進(jìn)人才成長和不斷涌現(xiàn)。

一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)針對性的制定了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。“十二五”期間，集團(tuán)已有200余名中層后備干部，堅(jiān)持定期集中補(bǔ)充調(diào)整與平時(shí)動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格選拔工作程序，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整各職級后備干部，堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)拙退、動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出，始終保持合理數(shù)量。

二是扎實(shí)推進(jìn)掛職干部鍛煉工作，加速優(yōu)秀青年干部成長。集團(tuán)黨委根據(jù)跨越發(fā)展的實(shí)際需要，提出中青年干部掛職交流指導(dǎo)方針，即加速推進(jìn)合資品牌與自主品牌企業(yè)之間、集團(tuán)本部與所屬企業(yè)之間、不同平臺之間干部掛職交流，提升素質(zhì)能力。“十二五”期間，集團(tuán)安排了五批中青年掛職鍛煉工作，掛職鍛煉干部近200人。從掛職鍛煉效果來看，掛職鍛煉干部年齡結(jié)構(gòu)更加趨于年輕化、交流方式更加趨于多元化、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨向全面化。通過對年輕干部提供接受實(shí)踐鍛煉機(jī)會的同時(shí)，也切實(shí)加強(qiáng)了集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

四、創(chuàng)新了人才培養(yǎng)機(jī)制，努力提升職工隊(duì)伍能力素質(zhì)。

集團(tuán)連續(xù)兩年選拔2批共42名年輕優(yōu)秀的骨干管理人員赴荷蘭英納法和德國戴姆勒進(jìn)行為期1-2年的崗位培養(yǎng)、選派優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)工人到德國學(xué)習(xí)生產(chǎn)線技術(shù)、組織技術(shù)人員到北汽的海外工廠學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，讓各層次的優(yōu)秀員工有機(jī)會到全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)最尖端、最先進(jìn)的管理理念及生產(chǎn)技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)了一批核心人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，北汽還利用合資合作企業(yè)的先進(jìn)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，聘請這些企業(yè)的海外專家對北汽的管理人員和工程開發(fā)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，充分吸收利用海外先進(jìn)企業(yè)的管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了北汽特別是自主品牌企業(yè)高層次人才素質(zhì)的提升；

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，為提升北汽集團(tuán)及所屬企業(yè)高層管理人員的全球戰(zhàn)略眼光和國際化工作視野，加快北汽集團(tuán)國際化步伐，北汽集團(tuán)每年集中選派集團(tuán)及所屬企業(yè)高管人員參加GE克勞頓領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班，并已先后開辦5期特訓(xùn)，累計(jì)派出30名高管參訓(xùn)，為北汽集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障。

在青年管理干部、業(yè)務(wù)骨干和青年研發(fā)工程師培養(yǎng)上，普遍采取了“導(dǎo)師制”的培養(yǎng)方式。這種方式通過高級管理人員、具有國際化視野的資深工程師等業(yè)內(nèi)專家言傳身教的方式，手把手的帶動一批潛力巨大的青年人才和青年干部成長成才，快速成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的核心人才；

在校企合作平臺基礎(chǔ)上，為提升北汽集團(tuán)員工學(xué)歷層次，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，北汽集團(tuán)為員工搭建學(xué)歷教育平臺，以集團(tuán)力量集中向高校爭取各層次學(xué)歷教育支持，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。“十二五”期間，北汽集團(tuán)每年集中選派或組織員工自主報(bào)名參加各層次學(xué)歷、學(xué)位提升教育，包括在職博士、MBA、工程碩士、在職研究生、專升本、高升專等類別及層次，形式上既有面授課堂、又有遠(yuǎn)程教育。

五、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，為人才發(fā)展各項(xiàng)工作提供保障。

一是爭取國家相關(guān)政策支持。集團(tuán)充分借助國家“千人計(jì)劃”和北京市“海聚工程”的優(yōu)勢平臺，為他們提供政策輔導(dǎo)和服務(wù)，從而更好地凝聚優(yōu)秀海外人才。集團(tuán)共有14人入選北京市“海聚工程”，7人入選國家“千人計(jì)劃”。

二是設(shè)立人才獎勵專項(xiàng)基金。按照北汽優(yōu)秀人才表彰辦法，堅(jiān)持每年評選表彰優(yōu)秀創(chuàng)新人才、優(yōu)秀海歸人才、優(yōu)秀青年人才、優(yōu)秀技能操作人才，專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席技師等。“十二五”期間組織評選了四批優(yōu)秀人才，共評選出279人次，為廣大人才樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

三是推進(jìn)市場化薪酬激勵機(jī)制。重視行業(yè)市場薪酬?duì)顩r調(diào)查，建立與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)的機(jī)制，積極探索在產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，建立市場化薪酬激勵機(jī)制，與市場接軌實(shí)施薪酬改革，促進(jìn)薪酬管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，有助于吸引人才和留住人才。

四是績效考核全員覆蓋。從集團(tuán)層面到下屬二三級重點(diǎn)單位層面，全力推行績效考核激勵機(jī)制建設(shè)，從集團(tuán)派出高管人員的考核激勵到研發(fā)人員激勵機(jī)制建設(shè)，逐步做到績效考核全員覆蓋。

十二五期間，北汽構(gòu)建了六個保障體系，有力的推進(jìn)了北汽“十二五”人才的發(fā)展工作。

分別是建立了人才發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，優(yōu)化了人才發(fā)展工作的管理體系，完善了人才發(fā)展工作的執(zhí)行體系，健全了人才發(fā)展工作的考評體系，建立了推進(jìn)人才發(fā)展工作的輿論體系，強(qiáng)化了人才管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)體系。

Q：在國有大型汽車集團(tuán)中，北汽特地設(shè)立人才大會和五年人才規(guī)劃，獨(dú)樹一幟，這一思路當(dāng)時(shí)是在怎樣的情況下應(yīng)運(yùn)而生？這樣的舉措又會給北汽帶來哪些人才方面的優(yōu)勢？

A：2010年前后，國家和北京市相繼頒發(fā)了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，從國家到地方，為今后十年的人才工作確定了目標(biāo)、指導(dǎo)方針和發(fā)展方向。切實(shí)推進(jìn)北汽“十二五”人才工作，是落實(shí)國家和北京市中長期發(fā)展規(guī)劃綱要要求的重要保證。北京市在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》中，要求各級黨委要認(rèn)真履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)。切實(shí)推進(jìn)北汽“十二五”人才工作，加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，也是貫徹黨管人才要求的具體體現(xiàn)。同時(shí)，中國汽車工業(yè)的發(fā)展在“十二五”期間已經(jīng)全面進(jìn)入了“選拔賽”，未來的“十三五”還將面臨“淘汰賽”的考驗(yàn)。北汽集團(tuán)在高速發(fā)展的過程中，急需大量的領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。實(shí)施好“十二五”人才工作，是適應(yīng)行業(yè)人才發(fā)展形勢，直面人才競爭挑戰(zhàn)的必然選擇。

通過實(shí)施“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，北汽在“十二五”期間培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，率先形成了人才數(shù)量有序增長、結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)步提升、機(jī)制健康運(yùn)行的北汽集團(tuán)人才工作新格局，確立了北汽集團(tuán)人才競爭優(yōu)勢，為北汽實(shí)現(xiàn)躋身中國汽車第一集團(tuán)行列、邁向國際化、進(jìn)入世界500強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

Q：北汽的人才戰(zhàn)略定位和其他國內(nèi)車企有怎樣的不同？貫穿在整個十二五人才規(guī)劃中，用人理念、培養(yǎng)理念和激勵機(jī)制又有哪些自己的特點(diǎn)？自身哪些方面比較吸引優(yōu)質(zhì)的人才？

A：北京汽車工業(yè)自2007年實(shí)施集團(tuán)化以來，深刻認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。尤其是在汽車工業(yè)高速發(fā)展的今天，誰擁有人才，誰就擁有發(fā)展的長久動力。因此，無論是從“十二五”初期北汽人才隊(duì)伍的狀況來看，還是從北汽面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)來看，抓好“十二五”人才發(fā)展工作都顯得尤為重要，人才工作也上升為北汽發(fā)展的重要任務(wù)。在人才戰(zhàn)略定位上，北汽做到了搶占人才發(fā)展的先機(jī)，提早動手，超前謀劃，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新機(jī)制，開創(chuàng)了北汽人才發(fā)展工作的新局面。在人才發(fā)展的具體工作中，北汽堅(jiān)持了四個原則：一是堅(jiān)持“服務(wù)戰(zhàn)略”原則。把服務(wù)于集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。二是堅(jiān)持“人才優(yōu)先”原則。做到人力資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。三是堅(jiān)持“以用為本”原則。把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會和條件。四是堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”原則。以自主培養(yǎng)人才為主，以引進(jìn)各類緊缺人才為輔，實(shí)現(xiàn)各類人才匯集。

在整個“十二五”人才規(guī)劃的實(shí)施過程中，北汽集團(tuán)堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人才工作的力度。多年來，集團(tuán)黨委高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，把抓人才工作作為集團(tuán)黨的重要工作項(xiàng)目，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，北汽做到了迅速調(diào)整人才戰(zhàn)略，利用有利時(shí)機(jī)、通過多種渠道、創(chuàng)造各項(xiàng)條件引進(jìn)培養(yǎng)人才，并且充分利用人才政策，積極搭建平臺，使人才隊(duì)伍發(fā)揮更大的作用。

在集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，北汽組建了北汽集團(tuán)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃的落地。北汽組織制定了《“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃分解落實(shí)方案》和《“十二五”四支人才隊(duì)伍建設(shè)方案》。通過深入落實(shí)北汽集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃的分解項(xiàng)目，制定出了詳細(xì)的落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃。在幾年的工作中，北汽集團(tuán)的人才工作做到了目標(biāo)清晰，方法明確，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)綜合措施的實(shí)施使得集團(tuán)加大了對基層單位人才工作的控制力度，加強(qiáng)了對工作推進(jìn)過程把控的準(zhǔn)確度。同時(shí)，北汽還逐步完善了人才隊(duì)伍建設(shè)工作的定期溝通調(diào)研、季度平臺交流、季度統(tǒng)計(jì)分析等措施，并把人才工作作為所屬各級黨政領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加大力度，嚴(yán)格考核，推動人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。

北京汽車的以下幾個方面具備了吸引優(yōu)質(zhì)人才的條件：一是從汽車行業(yè)發(fā)展來看，目前我國已成為全球最大的汽車產(chǎn)銷基地，廣闊的行業(yè)發(fā)展前景，帶來了旺盛的人才需求，已經(jīng)對我國的人才培養(yǎng)和人才擇業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。與此同時(shí)，汽車產(chǎn)業(yè)日趨國際化，也吸引了越來越多的海外汽車人才來到中國進(jìn)行發(fā)展。二是從區(qū)位發(fā)展來看，北京作為具有歷史底蘊(yùn)和現(xiàn)代氣息的國際化大都市，是許多優(yōu)秀人才向往的目標(biāo)。市政府為了吸引和凝聚人才，出臺了許多有關(guān)人才引進(jìn)、人才管理方面的政策，為北汽發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，北汽集團(tuán)的快速發(fā)展也引起了社會和人才的廣泛關(guān)注，極大提高了北汽集團(tuán)招攬人才的吸引力。

Q：您覺得北汽目前最需要哪一類人才？較之其他國內(nèi)車企，北汽是否在吸納人才的渠道上有自己的特色？

A：北汽集團(tuán)對人才的要求有四點(diǎn)：專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和年輕化。其中國際化是非常重要的一點(diǎn)，但絕非僅限于此。隨著北汽近年來業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，北汽每年仍以30%的速度增加員工數(shù)量，其中，高端人才將是北汽未來最需要的人才種類，而高端人才也將成為汽車企業(yè)需要搶占的下一個高地。

在吸納人才方面，北汽集團(tuán)堅(jiān)持“五洲四海、五湖四海”，積極創(chuàng)新與探索人才引進(jìn)機(jī)制廣納人才。一是定期組織赴汽車工業(yè)發(fā)達(dá)國家，面向全球招攬國際化優(yōu)秀人才。二是建立高端人才引入綠色通道，引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才。目前北汽集團(tuán)擁有國家“千人計(jì)劃”人員7人，北京市“海聚工程”人員14人。三是公開選聘領(lǐng)導(dǎo)干部，積極推進(jìn)北汽集團(tuán)干部公選制度，面向全社會招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。四是到高校開展校園招聘，每年深入全國各重點(diǎn)高等院校，一年兩次大型校園招聘，招攬優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，做好人才儲備。五是對特殊崗位采用獵頭招聘。集團(tuán)內(nèi)部二、三級企業(yè)高管職位正逐步建立市場化招聘體系，面向全球招聘納賢。

Q：現(xiàn)在中國車企正在推進(jìn)全球化，招募海外高端汽車人才也成為趨勢。北汽作為跨國運(yùn)作非�；钴S和成功的典范，在網(wǎng)羅外來人才方面是否有自己的獨(dú)到之處？

A：隨著“世界北汽”的提出，北汽集團(tuán)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)。主要舉措有：

（1）定期組織赴汽車工業(yè)發(fā)達(dá)國家，面向全球招攬國際化優(yōu)秀人才，例如幾乎每年在美國底特律舉行的招聘會，招募了很多優(yōu)秀人才，其中比如從底特律請來的北美華人工程師學(xué)會會長，他目前擔(dān)任北汽集團(tuán)研究總院的副院長；通過留學(xué)回國人才專場招聘、海外學(xué)人中心等，多渠道選拔國際化人才。

（2）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，采取靈活多樣的方式引進(jìn)國際化人才，根據(jù)國際化人才對物質(zhì)待遇、精神生活等方面的不同需求，建立多層次、多形式的引進(jìn)體系；通過合資企業(yè)，與外方加強(qiáng)人才合作，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，充分利用國外公司的人才智力和先進(jìn)技術(shù)。

（3）完善激勵機(jī)制，用好并留住人。合理配置各類人才，做到人盡其才、人事相宜；及時(shí)調(diào)整薪酬，保證薪酬競爭力，通過用市場化待遇留住人才；爭取政府相關(guān)政策支持，如申報(bào)“外專千人計(jì)劃”、“海聚工程”等項(xiàng)目，充分利用政府相關(guān)資源留住并激勵人才。

Q：北汽同時(shí)擁有自主與合資業(yè)務(wù)板塊，在用人方面有哪些異同？北汽人才戰(zhàn)略的重心是否更傾向于自主業(yè)務(wù)？

A：北汽集團(tuán)高度重視人才的引進(jìn)與使用，并將人才作為“智力資源”進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，無論自主還是合資，在用人方面都力求合理配置各類人才，做到人盡其才、人事相宜，并不斷加強(qiáng)人才的考核與激勵，提升人才工作積極性。

北汽集團(tuán)一直堅(jiān)持自主與合資并行，堅(jiān)持人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，無論合資與自主的人才隊(duì)伍建設(shè)均是北汽集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)。自主業(yè)務(wù)是北汽集團(tuán)未來發(fā)展的重中之重，要實(shí)現(xiàn)自主品牌的快速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)趕超，必要要求在人才配備方面有著重考慮與部署。

Q：當(dāng)前校企合作是人才培養(yǎng)和輸送的一大模式，北汽在這方面動向如何？

A：當(dāng)前，北汽集團(tuán)全力推進(jìn)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，為滿足集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展需要，北汽集團(tuán)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部智力資源引進(jìn)與開發(fā)。高校是智力資源的重要密集地，校企合作是北汽集團(tuán)“智力資源”引進(jìn)與開發(fā)的重要平臺。

北汽集團(tuán)高度重視并不斷加強(qiáng)校企合作，力求通過校企合作充分利用合作高校在智力支持、科研、人才培養(yǎng)、設(shè)備資源等方面優(yōu)勢服務(wù)北汽發(fā)展，全面提升北汽集團(tuán)科研整體實(shí)力和核心競爭力，為北汽集團(tuán)跨越式發(fā)展提供智力、人才、科技保障。

當(dāng)前，北汽集團(tuán)已經(jīng)與北京理工大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖南大學(xué)、江蘇大學(xué)、華南理工大學(xué)等國內(nèi)多所高校建立校企合作關(guān)系，通過科研合作，一年兩次的集團(tuán)化校園招聘，組織北汽員工進(jìn)入高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，開展員工各層次學(xué)歷、學(xué)位提升教育等，在人才培養(yǎng)、科研等方面獲得了高校的大力支持。

Q：新能源和智能化是汽車行業(yè)未來發(fā)展方向，這會對人才需求造成什么樣的影響？

A：隨著國家一系列發(fā)展規(guī)劃的相繼出臺，向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，新能源汽車迅速成為汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，隨著汽車電子技術(shù)的發(fā)展，汽車智能化是汽車行業(yè)未來的發(fā)展重點(diǎn)，由此無疑會帶來車企對新能源、智能化方面人才需求的增加。

Q：十二五已經(jīng)進(jìn)入尾聲，北汽在十三五人才規(guī)劃方面準(zhǔn)備工作怎樣？相比十二五會有哪些更新與突破？能否給北汽做一下前瞻？

A：上半年，在人才工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織部和人力資源部的廣泛調(diào)研，集中討論，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，北汽集團(tuán)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃初稿已經(jīng)形成。規(guī)劃從宏觀上分析了北汽人才工作未來五年面臨的新形勢以及新機(jī)會。比如：北汽面臨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，汽車行業(yè)增速回歸平穩(wěn)、競爭日益加劇的“新常態(tài)”，最近，李克強(qiáng)總理提出的將“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略上升至國家層面，以及國企全面深化改革的加快推進(jìn)、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等，這些新情況、新常態(tài)將對汽車行業(yè)和北汽集團(tuán)的人才工作產(chǎn)生深刻的影響，對北汽人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量提出了更高要求。從北京市來看，首都智力一體化戰(zhàn)略將對北汽的智力資源帶來新的機(jī)會，首都獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢和北京市政府的大力支持以及汽車工業(yè)的發(fā)展前景將吸引凝聚更多更優(yōu)秀的人才投身北京汽車工業(yè)。

在注意到機(jī)會的同時(shí)，北汽集團(tuán)也清醒的認(rèn)識到，隨著汽車產(chǎn)業(yè)增速逐年放緩以及人工成本的提高，工業(yè)4.0時(shí)代的來臨以及自動化程度的提高，北汽對從業(yè)人員總量上要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲瑢�質(zhì)量的要求更加嚴(yán)苛，對人才的投入產(chǎn)出比——“人才效能”的要求更高。

面對“新常態(tài)”，北汽要圍繞全球化競爭、互聯(lián)網(wǎng) 、汽車智能化、電動化等新的思維理念、新技術(shù)的導(dǎo)入，進(jìn)行探索和分析研究，增加相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，迅速優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。針對集團(tuán)“十三五”發(fā)展定位和主業(yè)發(fā)展，必須提前進(jìn)行人才儲備，加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其在集團(tuán)向“制造服務(wù)型和創(chuàng)新性企業(yè)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這個知識大爆炸、思維大發(fā)散的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對人才的培育、擁有和運(yùn)用能力越來越重要，學(xué)習(xí)的重要性也變得更加突出，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都迫切需要大批理論扎實(shí)、有國際化視角、作風(fēng)硬朗、綜合素質(zhì)強(qiáng)的關(guān)鍵人才。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)的“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃初步確定了在“十三五”期間，要把服務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作為人才發(fā)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步明確在集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，把深化改革作為推動人才發(fā)展工作的根本動力，采取綜合措施，繼續(xù)推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的選人與用人機(jī)制，確保人才結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，人才效能顯著提升，人才智力資源有效利用。加強(qiáng)黨對人才發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建人才發(fā)展規(guī)劃體系、人才資源發(fā)現(xiàn)體系、人才資源流動體系、人才資源培養(yǎng)體系和人才資源激勵體系。著力打造支撐北汽發(fā)展的人才方陣，為北汽集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展、全面推動首都科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

Q：請以“我的汽車夢”為主題，進(jìn)行300字以內(nèi)的簡潔明了的描述。

A：“我的汽車夢”，也就是“我的北汽夢”。建設(shè)“實(shí)力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”，實(shí)現(xiàn)北京汽車工業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)和科學(xué)發(fā)展，讓北汽品牌屹立本土、走向世界，塑造幸福北汽、美好北汽，演繹北汽人的精彩人生和幸福生活，這是新時(shí)期全體北汽人的“北汽夢”，也是我的北汽夢，我的汽車夢。北汽夢以興國為本、以強(qiáng)企為先、以立人為要；北汽夢就是興國之夢，是北汽騰飛之夢，是北汽人的人生之夢。要實(shí)現(xiàn)北汽集團(tuán)屹立世界汽車之林的“北汽夢”，就需要北汽時(shí)刻保持清醒頭腦，與世界對標(biāo)，與未來對標(biāo)，全力打造北汽集團(tuán)的創(chuàng)新力、經(jīng)營力、品牌力，文化力，不斷夯實(shí)“北汽夢”的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。