章鋒，男，1957年2月出生，漢族，湖北襄樊人，人民大學(xué)工商管理碩士,高級經(jīng)濟(jì)師，第八、第九屆湖北省黨代表，現(xiàn)任回天膠業(yè)集團(tuán)董事長、總裁，“中國優(yōu)秀科技民營企業(yè)家”“中華慈善人物”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等殊榮的獲得者。
　　一個(gè)20平米的小房間，5、6個(gè)員工——這就是章鋒創(chuàng)業(yè)之初的情景。沒有資金、沒有場地、沒有人員、沒有市場可以說是一窮二白，但章鋒就是一個(gè)敢于吃螃蟹的人，他懷揣著實(shí)業(yè)報(bào)國的遠(yuǎn)大理想，憑著手中的技術(shù)和骨子里永不服輸?shù)木�神，帶領(lǐng)回天人從打地鋪、住車廂、擺地?cái)傞_始蹣跚走向市場，克難奮進(jìn)，一步一步走到今天。章鋒傾注所有的智慧和心血，將回天打造成一家高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并一舉成長為行業(yè)的龍頭企業(yè)，徹底擊碎了國外膠粘劑企業(yè)妄圖長期壟斷中國高端膠粘劑市場的夢想，在中國膠粘劑領(lǐng)域高高樹立了一面科技創(chuàng)新大旗，書寫了中國膠粘劑行業(yè)的輝煌和奇跡：回天先后獲得“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營高科技企業(yè)”、“中國最具競爭力高新技術(shù)企業(yè)
　　100強(qiáng)”、“中國膠粘劑市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
章鋒的創(chuàng)業(yè)史就是一部變革創(chuàng)新求發(fā)展的歷史，他傾其所有的智慧和心血，引領(lǐng)回天人走出了一條具有回天特色的發(fā)展道路。
　　一、發(fā)揚(yáng)草根精神，完成企業(yè)的原始積累
　　章鋒帶領(lǐng)老一代回天人憑借他們吃苦耐勞、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神把一個(gè)當(dāng)時(shí)只有5、6個(gè)人、一間不足20個(gè)平方米的辦公及實(shí)驗(yàn)室的小科研室發(fā)展成了一個(gè)具有20多名科研和銷售管理人員，有了固定的研發(fā)和生產(chǎn)場所的公司，產(chǎn)品逐漸走向了市場，取得了一些最初的資產(chǎn)積累。
　　但是隨著改革的不斷深化和市場競爭的日益加劇使他們逐漸陷入了困境，產(chǎn)品滯銷和市場開發(fā)的停頓使當(dāng)年的研究所面臨重大的危機(jī)，一度連職工工資都不能按時(shí)發(fā)放。就在這危機(jī)的關(guān)頭，章鋒以他銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的精神帶領(lǐng)回天人走向了艱難的二次創(chuàng)業(yè)的歷程。他破釜沉舟把公司推上了市場經(jīng)濟(jì)的軌道，道路是曲折的，創(chuàng)業(yè)初期的痛苦也是難以想象的。
　　改革之初由于企業(yè)沒有了資金保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)便顯現(xiàn)出來，為了穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部職工的情緒，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，章鋒毅然拿出自己多年的積蓄并向親朋好友借來了資金為企業(yè)的職工發(fā)放了工資、購買原材料，以維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。正是由于這種執(zhí)著、這份無私的奉獻(xiàn)精神深深的打動(dòng)了回天人，感動(dòng)了上蒼，使當(dāng)時(shí)的回天暫時(shí)擺脫了困境。
　　但僅僅是暫時(shí)的擺脫了困境并不能使企業(yè)走向新的發(fā)展，企業(yè)的百十號人都在急切地期盼著，他們要吃飯、要穿衣、要撫育兒女、孝敬父母和老人，要穩(wěn)定的幸福生活，可這一切都需要建立在企業(yè)的生存與發(fā)展之上的，章鋒心里是非常清楚的。他看在眼里急在心里，此時(shí)此刻他感覺身上的擔(dān)子比誰都重。為此他痛苦過，彷徨過，但是痛定思過，他下定決心準(zhǔn)備以更大的措施和力度對舊企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。
　　經(jīng)過深思熟慮與市場調(diào)研后，章鋒決定把企業(yè)今后的經(jīng)營方向和市場策略定位在為汽車生產(chǎn)和維修等行業(yè)服務(wù)的方向上，制定了一系列的嶄新的營銷方針及市場策略，使回天產(chǎn)品大舉進(jìn)入了前景廣闊的汽配行業(yè)市場。正確的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營思路以及公司上下全體員工的共同努力使新公司當(dāng)年的生產(chǎn)和銷售業(yè)績跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，當(dāng)年就扭虧為盈，徹底擺脫了之前企業(yè)面臨的種種危機(jī)，公司也走向了健康發(fā)展的道路。
　　二、觀念創(chuàng)新——走出去，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)
　　在完成原始積累后，章鋒沒有滿足于一時(shí)的成績，而是著眼思考公司未來的發(fā)展和定位。章鋒認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下取得生存和發(fā)展，就必須選擇從信息閉塞、經(jīng)濟(jì)落后的內(nèi)地走出去，向國內(nèi)外一流企業(yè)和對手學(xué)習(xí)，在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中接受洗禮和考驗(yàn)。
　　1、在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)建立研發(fā)中心。
1999年，章鋒在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、人才最集中、信息最快捷的上海投資建立了新的科研和生產(chǎn)基地——上�；靥旎�工新材料有限公司；2002年5月，在中國用膠最集中、競爭最激烈的珠江三角洲建立了自己的前沿陣地，成立了新的科研和生產(chǎn)基地——廣州回天精細(xì)化工有限公司，為回天拓展東南沿海市場，乃至帶動(dòng)整個(gè)公司技術(shù)領(lǐng)先，以及今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2、積極與國內(nèi)知名學(xué)府?dāng)y手合作。
　　為搶占科研制高點(diǎn)，章鋒積極與國內(nèi)高校聯(lián)手合作，2002年3月，回天與復(fù)旦大學(xué)共同成立了 “復(fù)旦-回天聚合物工程中心”，主要研究方向?yàn)楦邫n涂料和高性能膠粘劑、密封劑，為公司未來科研的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科研支撐。
　　3、與跨國公司競爭和合作。
　　2002年，美國一家跨國公司曾揚(yáng)言，不出三年，打垮回天。章鋒并沒有膽怯，5年后，這家公司黯然退出中國市場。章鋒帶領(lǐng)回天人積極進(jìn)取、不屈不饒的抗?fàn)幘�神贏得了國內(nèi)外同行對手的尊重，許多跨國集團(tuán)公司紛紛要求尋求與回天合作，2006年10月，回天與世界知名的汽車養(yǎng)護(hù)用品公司SEM公司合資成立了上海豪曼公司，成功進(jìn)入轎車領(lǐng)域市場；2007年，戴爾電腦公司與回天共同開發(fā)成功的STM貼片膠全面運(yùn)用于戴爾電腦生產(chǎn)線，成為國際一流企業(yè)的配套供應(yīng)商。
　　正是通過大膽地走出去，向更先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，與強(qiáng)大的競爭對手抗?fàn)�，回天公司也由�?chuàng)業(yè)之初襁褓中的嬰兒，成長成了一個(gè)行業(yè)的巨人，成為中國民族膠粘劑行業(yè)的一面旗幟。
　　三、技術(shù)創(chuàng)新——推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　20世紀(jì)90年代末期 ，也就是章鋒創(chuàng)業(yè)開始時(shí)，中國汽車工業(yè)、電子工業(yè)等高端膠粘劑技術(shù)，均控制在跨國公司手中，他們壟斷了中國市場，成為中國民族工業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。章鋒清楚的知道中國民族企業(yè)必須盡快的用科研創(chuàng)新打造市場利器，形成公司核心競爭力。
　　科研機(jī)制創(chuàng)新方面，章鋒推進(jìn)了三破三立：一是破除“科研論資排輩” “項(xiàng)目行政分配制” 等舊的科研模式。創(chuàng)建了樹立市場導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向的理念，推行項(xiàng)目公開招標(biāo)，PK開發(fā)的新機(jī)制；二是破除以企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)部門管理體制，建立以課題組為基本單元的小團(tuán)隊(duì)、扁平化組織架構(gòu)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、雙向選擇；三是破除科研人員薪酬僵化大鍋飯?bào)w制，推進(jìn)新的浮動(dòng)工資績效掛鉤機(jī)制。新的機(jī)制激發(fā)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，使一大批青年才俊脫穎而出。研究生畢業(yè)不到1年的羅紀(jì)明硬是克服重重困難，成功開發(fā)出為東風(fēng)公司配套的汽車用膠產(chǎn)品——水基高頻熱合膠等性能優(yōu)良的產(chǎn)品，打開了膠粘劑行業(yè)的高端市場，為民族汽車工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。如今在回天有三年時(shí)間走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有入職半年當(dāng)上課題組長（中干）的。一大批科研成果在高端市場攻城略地，回天公司很快從內(nèi)地走向沿海1999年2003年分別在上海和廣州建立了分公司�；靥煸谥袊�經(jīng)濟(jì)最活躍的兩個(gè)地區(qū)規(guī)劃自己的發(fā)展藍(lán)圖。
　　章鋒的科研搞PK在當(dāng)時(shí)國內(nèi)是首創(chuàng)，他把重要的課題同時(shí)用兩個(gè)課題組開發(fā)搞PK競爭。開始一片反對的聲音有的說這是資源浪費(fèi)，也有人說這是不相信群眾。章鋒認(rèn)為競爭是一種機(jī)制，古今中外競技場總是產(chǎn)生最好成績的地方。PK項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，先成功的課題組可獲得兩倍的獎(jiǎng)金。而且有實(shí)力的課題組可同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，多勞多得，能者多得。實(shí)踐的結(jié)果是：聚胺酯課題是新人實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，結(jié)束了我們五年的徘徊。PK的結(jié)果讓眾多有實(shí)力的青年感到鼓舞，他們摩拳擦掌、躍躍欲試。一些老人開始收斂自己的傲慢……。
　　章鋒認(rèn)為，由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。在技術(shù)研發(fā)上投入還不夠，還應(yīng)該繼續(xù)投入更大的資金。公司發(fā)展的任何時(shí)期，他都把科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)作為重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，公司每年投入的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)都高于全年銷售收入的5％，公司的科研從來沒有因科研開發(fā)的資金需求而受阻。2008年公司投資2個(gè)多億新建湖北生產(chǎn)基地科研大樓及現(xiàn)代化廠房，其中購置行星動(dòng)力混合機(jī)、全自動(dòng)密封膠灌裝機(jī)、不銹鋼反應(yīng)釜等等生產(chǎn)工藝及檢測設(shè)備共85臺(tái)套。包括進(jìn)口生產(chǎn)工藝設(shè)備23臺(tái)套，配套國產(chǎn)設(shè)備26臺(tái)套，購置檢驗(yàn)設(shè)備36臺(tái)套，共計(jì)2千多萬元。
　　憑借著強(qiáng)大的科研實(shí)力，回天的產(chǎn)品在高端市場勢如破竹，一舉打破了國外膠粘劑技術(shù)長期壟斷中國高端市場神話，回天成功成為一汽、玉柴、重汽、陜汽等汽車廠家的配套供應(yīng)商。 
　　章鋒帶領(lǐng)的回天公司已基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)營模式，公司下轄有上海回天化工新材料有限公司、廣州回天精細(xì)化工有限公司和上海豪曼汽車用品有限公司三家子公司，并與復(fù)旦大學(xué)合資創(chuàng)立“上海復(fù)旦回天聚合物工程研發(fā)中心”。公司作為中國膠粘劑行業(yè)的理事單位，還主辦有國家權(quán)威學(xué)術(shù)刊《粘接》，向世界18個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行。2008年，在經(jīng)歷了雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的影響，同時(shí)經(jīng)歷了世界金融風(fēng)暴的沖擊后，回天仍然實(shí)現(xiàn)銷售收入的高速增長。
　　章鋒信守著員工利益至上的原則，把員工當(dāng)親人，無微不致的關(guān)心他們工作和生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
　　2008年，殘疾員工毛霞女兒患先天性心臟病急需手術(shù)，章鋒了解到這一情況后，立即組織員工捐款，他個(gè)人拿出2萬元錢，幫助毛霞一家渡過了難關(guān)。2009年3月，銷售人員楊曉芬的母親患癌癥住院，章鋒安排銷售公司常務(wù)副總親手將員工捐款及章鋒個(gè)人捐款共計(jì)2萬余元送到了楊曉芬的母親手中。員工嫡系親屬的生老病死，章鋒都親自關(guān)心操辦。他還制定了“員工福利規(guī)定”，由專人負(fù)責(zé)了解員工的生活情況，適時(shí)給予資助。每名員工每年過生日，公司都會(huì)發(fā)送祝福短信，并送上一個(gè)生日蛋糕以表祝福。每年的春節(jié)，他都會(huì)專程到困難員工家中，給他們送去困難補(bǔ)助金，幫助員工解決暫時(shí)的生活困難。2007年，章鋒捐出個(gè)人的獎(jiǎng)金設(shè)立了“章鋒愛心助學(xué)基金”，專門用于資助員工的子女上大學(xué)。正是這種關(guān)懷，使每一個(gè)員工都能安心的在回天工作。2008年，回天膠業(yè)被評為“湖北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
　　2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，章鋒向全體員工承諾：“無論遇到多大的困難，公司確保員工的工資不降、福利不減、人員不裁。”
　　溫情的人文關(guān)懷，厚重的企業(yè)責(zé)任，使每一個(gè)員工都深深的體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)頭人的大愛，都以公司為家，團(tuán)結(jié)一致，為公司的發(fā)展竭盡全力。
　　章鋒認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他身上肩負(fù)的不僅僅要把企業(yè)做好，更多地是還要很好的感恩、回饋社會(huì)。
　　章鋒一直誠信納稅和熱忠于各種公益事業(yè)。用章鋒的話說：“把自己企業(yè)辦好了，員工得了福利，可是社會(huì)上還有許多下崗、無業(yè)、貧困的群體存在，我們不能忘本，不能忘記社會(huì)責(zé)任，而要竭力回報(bào)社會(huì)。”他是這樣說的，也是這樣做的。
　　目前在生產(chǎn)崗位以及一般管理崗位招聘下崗無業(yè)人員156人，其中95%是一些生理殘疾人員。
　　每當(dāng)過節(jié)和襄樊遭受天災(zāi)時(shí)，章鋒都積極獻(xiàn)出愛心。2008年春節(jié)，舉行了“心系父老鄉(xiāng)親，回天真情回報(bào)”大型愛心捐贈(zèng)儀式，他將價(jià)值30多萬元物資送到市區(qū)1000多名低保特困群眾手中。2009年春節(jié)，他又拿出15萬元幫助600多名低保特困群眾渡過了一個(gè)溫暖的春節(jié)。對于扶貧對象南漳三股泉村，只要他們遇到災(zāi)害和困難，他總是第一時(shí)間來到他們中間。2008年7月襄樊遭遇暴雨襲擊，他為受災(zāi)嚴(yán)重的三股泉村送去了價(jià)值5萬元的大米、食用油和衣物。同年9月，章鋒又捐助2萬元在三股泉村建起了“農(nóng)家書屋”，幫助他們科技興農(nóng)，從根本上解決貧困問題。
　　章鋒還多次捐款助學(xué)，近兩年先后幫助121名貧困中學(xué)生重返校園，幫助157名貧困高中生圓了大學(xué)夢，他個(gè)人聯(lián)系12位特困生作為幫困的對象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都聯(lián)系2-3名特困生作為幫困的對象。2007年元月，章鋒作為襄樊慈善會(huì)副會(huì)長，被國家慈善總會(huì)評選為“中華慈善人物”。2009年7月，章鋒又被國家慈善總會(huì)評選為“中華慈善突出貢獻(xiàn)個(gè)人”。 章鋒已向社會(huì)捐款捐物累計(jì)達(dá)800多萬元，是襄樊市捐款最多的民營企業(yè)。
　　作為一個(gè)優(yōu)秀的民營企業(yè)家，章鋒是在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康的進(jìn)步，這每一步都很艱難，但每一步都走得非常穩(wěn)健、非常有意義。每一個(gè)回天人都會(huì)記住這不平凡的歷史，章鋒正帶領(lǐng)著回天這支狼性之師，朝著“百年回天”的目標(biāo)前進(jìn)！