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2015年5月19日至21日，2015年中汽協(xié)會第二期零部件企業(yè)精益管理推進(jìn)活動在浙江三花汽車零部件有限公司舉行。中汽協(xié)會零部件部王振龍和胡唯、張雋祎主管，電裝（中國）投資有限公司仲野部長、王勇課長、朱振環(huán)主任，以及各相關(guān)企業(yè)成員參與了活動。

三天的現(xiàn)場改善活動中，精益管理委員會B組全體成員以三花公司儲液器裝配5號線為對象線，按照精益生產(chǎn)的基本思考方法，充分運(yùn)用“三票一組”等工具暴露問題實(shí)質(zhì)。線內(nèi)方面：通過瓶頸設(shè)備時(shí)間分析及各工序正味改善，促進(jìn)減少瓶頸工序循環(huán)時(shí)間，提升生產(chǎn)線平衡率；對重大不可動要因進(jìn)行了識別與分析，提升瓶頸工序段取效率，提出全線段取均衡化方案和針對設(shè)備調(diào)整、始業(yè)結(jié)業(yè)的改善方案，并完成了不良品成因追溯。線外方面：建立了高效的線外標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過三天的努力，改善目標(biāo)全部達(dá)成。

21日的活動總結(jié)會上，電裝公司仲野部長對改善活動進(jìn)行了點(diǎn)評。三花公司戴昌苗副總經(jīng)理對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的無私幫助和辛勤工作表示感謝，三花公司將堅(jiān)持持續(xù)改善并一如既往的支持中汽協(xié)會精益管理推進(jìn)活動。在總結(jié)致辭中，中汽協(xié)會王振龍強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改善的重要性，并對下一階段的人才育成及活動運(yùn)營提出了建議。